行政主管是企业的中流砥柱，在企业内部是一个承上启下的核心领导，无论从哪个角度看，都会在企业的发展方面起到重要的作用。
行政主管是行政部门内部的最高管理者，对各行政部门的工作负有全面领导之责，对行政人员的工作状态、工作水平、工作效能、工作作风起着极其重要的作用。
行政负责单位的直接工作，人事则是分管人员安排、档案和人力资源的有效利用。其行政主管的工作职责是：
（1）坚决服从分管行政副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
（2）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
（3）负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。
（4）负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
（5）负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。
（6）负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。
（7）负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。
（8）编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。
（9）制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告。
（10）负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。
（11）严格遵守《劳动法》及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。
（12）负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作。
（13）负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
（14）配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。
（15）负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育，提高培训模式及体系。
（16）认真做好公司领导交办的其他工作任务。
