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愿景、感召和动力

有效的领导者能够在他们的团队中创造出大量的愿景、感召和动力。

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注:有效的领导者通常——虽然不是始终——从创造愿景开始,然后再激发斗志和动力。

练习

运用附录1来画出你当前的领导能力测验图,并思考扩展测验图的方法。

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尽管拥有神的启示,“讲话含糊不清者”鲜能聚拢群众。

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