弯腰衡量权重，就是告诫我们做事要善于权衡，在面对两利相权时，要懂得舍卒保车。放弃小利，目的是为整个大局着想。小利益小包袱不丢，就会因小失大，把事情搞砸。
1.苦练内功以技求存
职位是有限的，想当官的人则是无限的。千军万马齐跨独木桥，使职场竞争异常惨烈。不如静下心来，苦练内功、勤学苦练，才能捕捉到成功的灵感，最终升大官、发大财，出将入相，如愿以偿。
人生是漫长的，而实现理想的道路更加漫长。在通往胜利的征途上，既有鲜花盛开的平川，也有布满荆棘的沟壑。作为领导者，为了实现既定的目标或远大的政治抱负，就必须有谦谦君子风度，坚定信念，不为消极因素的影响而轻易放弃自己的立场，不为别有用心人的说三道四而迷惑彷徨，更不能因计较小人的阴谋诡计就知难而退……而应该忠诚耿介，为了国家、民族的千秋大业，为了集体的利益和荣誉，勇往直前。
夏尔·戴高乐是法兰西民族的骄傲，也是二十世纪杰出的政治家和国际风云人物。一九四○年六月，当他就任法国国防部长才几天时，巴黎沦陷了。他就只身扬起了反抗希特勒法西斯的旗帜，成为抵抗法西斯、维护法兰西民族独立的不屈战士。他一生中都把自己的事业和祖国紧紧连接在一起。时势固然能造就英雄，但是我们也必须看到他青年时代的抱负和良好的知识储备，也是他日后成就伟大事业不可缺少的因素。
戴高乐的家庭对他有深刻的影响。他的祖母约瑟芬·马约是一位相当有才华的妇女，聪明而有个性，又很有文学造诣。她的作品中有两部特别有特色，一部是法国十八至十九世纪的著名浪漫主义诗人夏多勃里昂的传记，另一部是十九世纪爱尔兰政治家达尼埃尔·奥康内尔的传记。后者把宗教问题和爱国行动结合在一起，使传记有了鲜明的政治色彩。戴高乐从少年时起就酷爱文学，尤其是夏多勃里昂的诗，而且戴高乐一直迷恋于祖国的传统文学，这些恐怕都得益于祖母的影响。在学校里，文学是他喜欢的功课之一。他特别爱读法国诗人埃德蒙·罗斯丹的诗剧，有的他甚至能从头至尾背诵。戴高乐很喜欢古希腊的抒情诗，熟读带有浪漫主义色彩的夏多勃里昂、高乃依和拉辛的作品，喜欢朗读歌德和海涅的诗，欣赏莎士比亚卓越的文才。博览群书获取的养分激起了戴高乐的创作欲望，他十五岁在圣玛利亚学校读书时写了一篇《德国的战役》的短篇小说，小说中充满了少年人勃勃的英气，表露出他要参与生活的强烈愿望，文笔虽还不够老练，但战斗的场面描绘得颇为生动。这篇小说显露了他在文学上的才华。除了创作小说，戴高乐也写诗和诗剧，用文学形式表达自己对生活的理想和不同凡响的抱负。有人说，如果戴高乐选择文学，也许他会成为一个很有特色的作家。
戴高乐的父亲亨利·戴高乐和母亲让娜·马约都是热忱的爱国者。戴高乐回忆说，父亲是个“有见解、有学问和尊重传统”的人，他“对于法国人的尊严充满了感情”；母亲也对祖国怀着“坚定不移的热爱”，和她对“宗教的虔诚”毫无二致。父亲使他懂得了法国的历史。亨利和让娜亲身经历过影响法国近代史的普法战争和德雷菲斯事件，母亲向他追述普法战争失败时，法国人是怎样伤心地流泪的情景。戴高乐说：“这类追述我国以往灾难的故事比任何东西都更激动我的心弦。”从此，他就决心洗雪普法战争败绩之耻。
一九○九年八月，戴高乐通过了圣西尔军事学院的入学考试。这一年，他十九岁，这正是他一生的转折点。进入军事学院，决定了他将来不会成为文学家、历史学家，可是，他在文史哲方面的牢固基础对于他作为一个政治家和军事家都是非常重要的。如果诸位有机会阅读戴高乐写的《战争回忆录》，你会感到，他的著作不仅文笔优美，而且表现出他渊博的学识。
戴高乐在圣西尔军事学院勤奋地学习了两年。在同学当中他是一个很有个性的人，刚毅果断，具有不妥协的性格，但有些孤高自傲，让人觉得落落寡言。这不由使人想起他童年时的一些趣事：他在三兄弟中排行老二，并且是性格最倔强的，甚至有些刚愎自用，每当做游戏时，他总要压别人一头，占上风。他的哥哥格札维埃曾形象地说，戴高乐出生时准是在冰水里泡着的，因为他总是那么硬邦邦的。孩子们玩打仗游戏时，常装扮成不同国籍的士兵，戴高乐总是当统帅，而且是法国军队的统帅。所有的孩子都得听他的，煞有介事似以地真像两国在交战。一回，弟弟皮埃尔被“敌人”俘虏。没来得及把“情报”吞掉，为此戴高乐狠狠地敲了他的脑壳。
戴高乐十多岁时就梦想当军人，并为实现这个愿望刻苦地学习，在比利时安托万中学就读时，他克服了不求甚解的毛病，取得了优异的成绩，为他以后考入圣西尔军事学院打下良好的基础。
戴高乐作为一个杰出的政治家、军事家，在青年时代就显露出许多不同凡响的地方，而其中最为可贵的是他那种为实现理想不屈奋斗的品质。戴高乐作为反法西斯战争中一位可歌可泣的民族英雄，为法兰西民族赢得了崇高的荣誉，使法兰西民族能在大国的角逐中，自立于世界民族之林，同时，他也因此赢得了世界人民对他的崇敬。
2.冷静观察以抓住最佳时机
人在职场，免不了会遇到人与人之间的利益之争。善谋者则会“隔岸观火”，乱中取胜。
冷静观察，随变而动，使敌人内部自相残杀、自相削弱。当两股敌对势力相争时，既不援助，也不鲁莽干涉，静观其变化，直到事情发展到有利于自己的地步，才相机行动，及时出击，坐收渔利。
徐娇尽管专业水平不是出类拔萃，但她却是一个聪明而富于心计的女孩。2001年毕业之后，徐娇在某县的国土资源部上班，成了一名公务员。
徐娇被分派的那个部已有6个人，其中办公室主任，办公室副主任各一人。徐娇到这个部门后不久就发现，这6个人之间的关系非常微妙。主任和副主任明争暗斗，矛盾重重。不仅相互之间没有真诚可言，而且还相互猜忌，各行其是。小小年纪，有时让她感到无所适从。她读大学时学的是《管理学》，她记起有一个“管理幅度”的概念，在这个概念下面，有一个格拉丘纳斯的上下关系处理法公式，她一个人默默地用这个公式套用她现在应该处理的人际关系的经纬密度，她发现6个人，需要她处理的关系可以多达二百多种。这太让人心烦了！她想，最复杂的事情应该用最简单的办法。于是，她认为，对于主任和副主任之间的事情，不应该参与，只能远远地看着，不能走进他们的是非之争。
她每天只是专心地完成自己的工作，利益冲突，她从来都不闻不问。不久，部门需派一个人外出培训，几个人都争抢起来，只有她丝毫不动声色，而她所表现出的“高风亮节”赢得了其他人的赞赏。
她依然远离那种是非之地，任凭别人如何争，如何斗，她只是默默地完成自己的工作，绝不跨进半步。徐娇的做法是明智的，远离是非，不论得失，隔岸观火，好自为之。集中精力做自己应该做的正事，年轻人刚刚走上社会之时，这一点尤为重要。
后来部门又评模，几个人还是争争夺夺，互不相让。徐娇明确表态，自己还很不在行，不加入争评队伍，又一次赢得了众人好评。
这个部门的复杂情况，很快在上级组织的“关怀”中成了非开刀不可的地方，于是上级派人对这个部门进行全面摸底，分别谈话，详细了解每个人的情况。结果还是互不相让。
调查了两天，所有的人都反复谈话、交流，但调查组发现，派为派，系为系，无论哪派，没有一个人提出徐娇有缺点或不足的。上级立即对这个部门进行整顿换血，部门主任明提实降调到别处，或直接平调到一个不很重要的部门；其他人或东或西，都“发落”到这里那里。
惟独徐娇，从普通公务员一跃提为这个部门的副主任。
她的胜利源于一种“隔岸观火”的态度，她不急不躁，绝不盲目随风，始终保持一颗冷静的头脑。
3.量力而行，适时而动
在职场中，若遇到我们实在不可能完成的事，一定要懂得退一步，不去做它，否则等待你的只可能是失败，甚至影响你的仕途。
“没有什么不可能”，确实是最好的励志妙语，我们在职场中做事时抱着这个态度也没什么错，但切记不要钻牛角尖，要记住这句话的前提：你有可能是做这种事的人，而一旦发觉自己实在做不了，或者不想做的话，我们千万不能硬撑，否则，很难获得成功。
青年教师小宋，分到县某中学工作，县教育局向该校抽人，对全县的中学实地考察，并写出调查报告。因小宋还没有安排授课，就抽了他一个。起初，小宋感觉为难，心想自己不仅对本县中学教育情况不熟悉，就是对教育工作本身，由于自己刚刚走出大学之门，又能知道多少呢？本不想参加，无奈校长已经开口，实在不好拒绝，只好勉强服从。
一个半月过去了，别人都依据分工按时交了调查报告，唯有他一个，由于不谙事故，又缺乏经验，对自己分工调查的三个中学连情况都没摸准，更不用说分析了。县教育局局长很恼火，责备校长，怎么推荐这么一个人。校长呢，冲着小宋不三不四地说了一通。年轻的小宋面子受不了，又是气又是羞愧，一下子病倒了，在床上躺了两个星期，上班了还觉得抬不起头来。
小宋由于当初不好意思拒绝，最终面子难保，身心都受到了伤害。这对他是个值得记取的教训。
如果你认为这是上级拜托你的事，不好拒绝，或者害怕拒绝，上级会不高兴，而接受下来，那么，此后你的处境就会更艰难，这样害怕得罪上级而勉强答应的人，答应后，肯定会像小宋一样，后悔也就迟了。
所以，自己要量体裁衣，感到难以做到的事，那在上级委托时就一定要敢于拒绝。纵使是对自己不错的上级委托的事，你若自觉实在难以做到，也要勇敢地鼓起勇气，说声：“对不起，我实在无能为力，您是否可以再找别人？”或者“实在抱歉，我水平有限，只能让您失望了。我想，如果我硬撑着答应你，将来误了事，那才对不起您呢！”这样，你才是真正有勇气的人。否则，将来丢脸的肯定是你。
无论是对上级，还是亲朋好友，当他们要你办事时，你应把自己的能力与事情的难易度以及客观条件是否具备结合起来考虑，然后再做决定。如果你觉得办不到，千万不要贸然答应。
作为下级，往往在上级提出要求时，虽然不乐意，但又不好意思拒绝，但是你没有考虑到，如果为了一时的情面接受自己根本无法做到的事，一旦失败了，上级就不会考虑到你当初的热忱，只会以这次失败的结果对你进行评价。
还有一种上级，他平日里一副“扑克脸”，整日毫无表情，突然有一天，他笑眯眯地站到你面前，这时，你就要警惕了。因为这是他怀有不良企图的信号。你和这种上级接触，始终都要以果断坚决的态度待他。当他说：“老实说，我想拜托你一件事……”而把一件不光彩的事告诉你时，如果你不拒绝，事后一定后悔。
不过即使到了这个程度，也还是要注意给对方留个台阶，你可以这样说：“想不到您真会演戏，我知道您是和我开玩笑，但我才不会相信呢！因为大家都知道您是一个人格高尚的人，我们都很尊重您。”
此时，相信你的上级一定会忙不迭地收回他的话，并说：
“哈哈！你真不愧是有眼光的人，我刚才是跟你开玩笑的，我想试试你是不是值得信任。现在我知道了你的心，我就放心了。刚才我说过的，希望你当作没听见一样。同时，你一定要注意，咱们公司有这么几个人，心术极其不正，要防备别上当！”
上级一定会以这样的理由打圆场，并且，他也不敢再把你拖下水。这样，你不就可以自保了吗？
千万别吹牛，更不要抹不开面子。有时，面对自己根本没有把握的事情，一定要具体分析，估价自己的做事能力，自己是否有可能做成它？千万不要盲目自信。没有做不到的事，虽然有正确的一面，但这是要看人看事的，做事时一定要实事求是，做不到就“退”。
4.以小谋大也是一种进
有人做事老把眼前利益看得很重，结果反而是失去了永远的利益，在职场中生存，就必须懂得舍小谋大，吃点眼前亏并不算什么，关键要能为后面的大局着想，最终的目的是为了完成后面的大目标。
以小谋大是老子的《道德经》所宣扬的一种辩证思想。基于这种辩证关系，我们可以明白，即使是看起来很坏的“吃亏”，也会带来意想不到的好处。在职场中此类事常见，如果你是个做事有“心计”的人一定要懂得该忍就忍，有时看似吃亏的事反而是获得更大利益的前提和资本。
杨再思在唐武则天延载元年（694）官至鸾台侍郎、同风阁鸾台平章事，加兼左肃政御史大夫。此后十几年间，不论政治风云如何变幻不定，他始终高踞相位不下，直至荣耀而死。那么，此公是如何成为“危乱之朝”的不倒翁呢？
史称杨再思“为人佞而智”，“能得人主微旨，主意所不欲，必因而毁之，主意所欲，必因而誉之”。长安末年，武则天的男宠张昌宗“为法司所鞫”，司刑少卿桓彦范要依法罢其官职。张昌宗不服，“抗表称冤”。武则天极欲庇护自己宠爱的面首，但一时又找不到合适的借口。她将几位宰臣召集在一起，故意询问他们：“昌宗于国有功否？”杨再思马上领会了武则天的意图，不待其他宰臣发言，便抢先答道：“昌宗往因合炼神丹，圣躬服之有效，此实莫大之功。”武则天听了很高兴，就以此为借口，保全了张昌宗的官位。这样投主所好的事情，杨再思干过不少，当时就有人作《两脚野孤赋》，挖苦讽刺他的观颜察色之道。
杨再思的“佞而智”，更集中地表现在他对张昌宗的“阿臣取容”。被称为“六郎”的张昌宗容貌俊秀，一些阿谀之臣纷纷赞誉他说：六郎美若莲花。杨再思听了大不以为然，故弄玄虚地说：“人言六郎似莲花，非也；正谓莲花似六郎耳！”此语一出，四座皆惊，纷纷称赞杨再思之“高见”。张昌宗听了，更加得意洋洋，对他也更加情有独钟。
张昌宗的哥哥张同休当时担任任司礼少卿。有一次，他在司礼寺宴请公卿，酒醉之后，便拿杨再思取乐，说他长得像高丽女人，非让他跳一段高丽舞。当众取笑宰相本是极为失礼的事情，但杨再思不但不敢动怒，反而借着酒劲，“贴纸旗巾子，反被紫袍”，打扮成高丽女人的模样，“略无惭色”地跳起了高丽舞。大臣们对杨再思如此奴颜婢膝的表演感到意外，“满座嗤笑”，但他毫不在意，“萦头舒手，举动合节”，跳得极为认真。杨再思为相十余载，却整天一副谦卑恭谨、提心吊胆的可怜相。有人对此很不理解，问他何以“屈折如此”？杨再思一语道破天机：“世路艰难，直者受祸。苟不如此，何以全其身哉！”这一番话，正是他卑琐内心的绝妙写照。它再清楚不过地表明，在杨再思心目中，根本没有什么国家兴亡、百姓疾苦，只有自己头上的乌纱帽，所以他在权贵和君主面前，永远无法直起腰来。但也正因为如此，他才可官运亨通，一生长保荣华富贵。
人非圣贤，谁都无法抛开七情六欲，但是，要成就大业，就得分清轻重缓急，该舍的还得舍，该丢弃的还得丢弃。我国历史上刘邦与项羽在称雄争霸、建立功业上，就表现出了不同的态度，最终也得到了不同的结果。苏东坡在评判楚汉之争时就说，项羽之所以会败，就因为他不能忍，不愿意吃亏，白白浪费自己百战百胜的勇猛；汉高祖刘邦之所以能胜就在于他能忍，懂得吃亏，养精蓄锐，等待时机，直攻项羽弊端，最后夺取胜利。
刘邦正是靠着吃一些眼前亏、小亏的技巧赢得了最后的胜利。有人说刘邦是一忍得天下，相信这种智慧和“心计”不是有勇无谋的人可以修炼得到的本领。在今天的现实生活，我们不一定还会遇到这样敌我的关系，但无论在怎样的条件下，做事都要有策略，能够懂得吃亏，因为塞翁失马焉知非福？舍小是为谋大，这也是一种前进的方式啊！
5.故意弯腰，主动笼人心
要使别人对你放松戒备，造成亲近之感，只需很巧妙地、不露痕迹地在他人面前暴露某些无关痛痒的缺点，出点小洋相，表明自己并不是一个高高在上，十全十美的人物，这样就会使人在与你交往时松一口气，不以你为敌，这就是故意示弱给人看。
曾有一位记者去拜访一位政治家，目的是获得有关他的一些丑闻资料。然而，还来不及寒暄，这位政治家就对想质问的记者制止说：“时间还长得很，我们可以慢慢谈。”记者对政治家这种从容不迫的态度大感意外。
不多时，仆人将咖啡端上桌来，这位政治家端起咖啡喝了一口，立即大嚷道：“哦！好烫！”咖啡杯随之滚落在地。等仆人收拾好后，政治家又把香烟倒着插入嘴中，从过滤嘴处点火。这时记者赶忙提醒：“先生，你将香烟拿倒了。”政治家听到这话之后，慌忙将香烟拿正，不料却将烟灰缸碰翻在地。
平时趾高气扬的政治家出了一连串洋相，使记者大感意外，不知不觉中，原来的那种挑战情绪消失了，甚至对对方怀有一种亲近感。
这整个的过程，其实是政治家一手安排的。当人们发现杰出的权威人物也有许多弱点时，过去对他抱有的恐惧感就会消失，而且由于受同情心的驱使，还会对对方发生某种程度的亲密感。
故意“弯腰”可以减少乃至消除不满或嫉妒。在职场中被人嫉妒是难免的，在一时还无法消除这种社会心理之前，用适当的“弯腰”方式可以将其消极作用减少到最低程度。
“弯腰”能使处境不如自己的人保持心理平衡，有利于交际时掌握主动。
在职场中，必须善于选择“弯腰”的内容。地位高的人在地位低的人的面前不妨展示自己的学历，表明自己实在是个平凡的人。成功者在别人面前多说自己失败的纪录、现实的烦恼，给人以“成功不易”、“成功者并非万事大吉”的感觉。对眼下经济状况不如自己的人，可以适当诉说自己的苦衷，诸如健康欠佳、子女学业不妙以及工作中诸多困难，让对方感到“他家也有一本难念的经”。某些专业上有一技之长的人，最好宣布自己对其他领域一窍不通，袒露自己日常生活中如何闹过笑话、受过窘等。至于那些完全因客观条件或偶然机遇侥幸获得名利的人，更应该直言不讳地承认自己是“瞎猫碰上死老鼠”。
“弯腰”可以是个别接触时推心置腹的交谈，幽默的自嘲，也可以是在大庭广众之下，有意以己之短，补人之长。
“弯腰”有时还要表现在行动上。自己在事业已处于有利地位，获得了一定的成功，在小的方面，即使完全有条件和别人竞争，也要尽量回避退让。也就是说，平时小名小利应淡薄些，疏远些，因为你的成功已经成了某些人嫉妒的目标，不可以再为一点微名小利惹火烧身，应当分出一部分名利给那些暂时处于弱势中的人。
在职场中，为人处世，懂得“弯腰”有时可以是人际交往中掌握主动权的“灵丹炒药”。
6.不要只见树木不见森林
在太贪图眼前的利益，拘泥于眼前的知识与情报，很容易聪明反被聪明误。
直肠子的人最容易只见树木而不见森林，他们心里常想眼下有多少利益，而这使他们损失掉长远的好处。职场中往往有很多事表面上看来是能获利的，但是整体看来却是损失，做事懂迂回的人不会被此迷惑。常言说得好：“因小失大。”假使你以单纯的想法自以为获利，等到后来，往往会发现其实是受到损失了。这种例子比比皆是。
有的人很喜欢坚持自己的意见而违拗同事或后辈，行动经常很任性，利欲熏心，毫不考虑将来。这样的人虽然一样有才能、一样有知识，但是因为只追逐眼前的利益，为眼前的情报所左右，最后会落得别人对他整个人格的印象都打了折扣。
尤其是在职场中只知道追逐眼前对自己有利的情报，全神贯注于其上。做事做得太直的人，在上级眼中看来，只不过是一个短视近利的人。这种人给上级的印象，就是不够格为提拔的人。
汲汲营于眼前的小利，是做事不懂迂回的人的常见表现。这种人，往往很不容易保持职场中人际关系的平衡。
这种人认为事情对自己有利，就会去巴结有势力的上级，想借此占便宜。而一旦认为对他没有利益，就会弃之而去，而且反过来在背后恶言批评。新进人员看了这种人，只会觉得“听这种人的话，只不过是被他利用罢了，到没有利用价值时，就会被他一脚踢开的”。使后进人员有这种印象的人，实在没有资格做领导。
现在是高度发达的社会，尤其是单位的新进人员，常常会认为“我怎能被你利用？”或者“这样子我是否吃亏了？”而且到处挑唆这种观念。也就是说由喜欢利用部下的人当上级的话，忤逆上级、互相不信任的事情就会在下属之中横行了。
做事懂策略的人与做事无策略的人，最大的区别就在于一个是目光短浅，视野窄小，常常只见树木而不见森林，而另一个则是眼界高远，不为眼前的利益所左右。
7.做大事不需要过问细节
作为领导者，万不可事必躬亲，那样不仅会浪费原本有限的精力和时间，甚至还会耽误和浪费做事的机会或时间。
凡是懂策略的领导者都会掌握一个度，做大事时从不去过问一些可问可不问的细节，尽力去实现“只管两头不管中间”的领导方法。
法国著名领导和管理学家法约尔提出：领导办事不要在工作细节上耗费精力，对于具体细节问题，应放手让下属去做。领导大包大揽，不仅可能处置不当，而且会耽误对重大事情的解决。当然领导在抓大事的同时也应保持对小事的了解。日本镰田胜认为，面对纷繁复杂的问题，领导应该首先找出属于自己职责范围的问题，进行分类整理，然后按照轻重缓急的顺序一件一件地去处理。
美国前总统里根是一位优秀的国家领导人，也是一位办事精明的人。在美国，即使不支持他的人也会承认，他在任总统期间取得了显著成就。里根的做事原则简单明了，其突出特点是精于决策，善于组织人才去实施决策。
里根认为，他的作用是为政府指明方向的，而不是一个不放手的经理人或谋士，他的日常工作都交给下属去办，而把自己的注意力集中在一些重大问题上，这是里根取得成功的要领之一。
里根从不过问事情细节，但在重大事情上，他注重得到据以作出正确决策的足够信息。在每一个重要决策前，他都要求内阁秘书办公室为其准备一份两三页的备忘录，概要列出各种选择及其利弊，并详细说明那些内阁成员和高级助手力主采取哪些方案，有关机关还准备了内容较详细的文件，里根对这些文件一一仔细阅读并熟记，随时召集有关人员开会，对问题进行辩论。他听取激烈争论的不同意见有极大的耐心。就这样，里根依赖工作人员的分析，加上自己的判断力作出决策，关键时刻还站出来向国会和选民发出呼吁，并提出某项计划的战略意见，以便求得支持。
里根使他的设想成为现实计划的第一步，是竭尽全力物色恰当的人员来辅助他。他曾对美国《幸福》杂志记者说：“让那些你能够物色到的最出色的人在你身边工作，授予他们权力，只要你制定的政策在得到执行就不要去干涉。”他对自己的职责有明确的设想，但也经常地、手段巧妙地作出妥协，避免纠缠枝节问题。
里根之所以成为一位优秀的领导人，就在于他深谙领导办事之要义。正如尼克松指出的，“领导代表未来，代表方向”，而“管理只代表今天，代表过程”。“领导者不仅要正确决定什么是应该干的事，而且还要说服他人去干这件事”。可见，领导者办事应当管而且必须亲自管的是决策和推动他人去实施决策，而不是在办事上事必躬亲。
当今世界，由于科学技术的革命，社会化大生产的高度发展，即高度发展的生产社会化、科学一体化，使领导者面临着许多新情况、新问题，如：决策目标规模大、结构复杂、功能多样、变化迅速；决策所依据的信息量大而多变，具有极大的不确定性即新颖性、模糊性、随机性。这就要求领导者具有更敏锐的统率全局的能力，来制定出未来战略性的决策目标，至于决策的实施，则应放手由下属即执行人员去具体执行，因为“真正的领导者不是事必躬亲，而在于他要指出路来”（美国管理学家H·米勒语）。而当好“指路人”的关键就在于集中精力办大事，大事精明，方向才能明确。
领导者需要集中精力办的大事是决策的制定和推动决策的实施。而礼仪性的迎来送往、事务性的日常活动、操作性的规章程序等等，只要不是与组织的大政方针直接相关的一切事情，对领导者而言都是“琐事”，都应尽量避免亲自处理、亲自裁决，不能因琐事而干扰领导者对大事的全局性把握和决策。同时，为了保证决策的正确性和取得预期效果，发布推动决策执行的指令、学习、调查和思考，也是领导者必须躬亲的大事。
领导应该把所有不一定非要由自己去做的工作交给部下和参谋部去做。领导应当处理那些常常引起他个人注意的问题，但是他在这方面的精力和时间总是不够用。
当然，不在工作细节上耗费精力并不是说不注意细节。作为一个领导应该事事都了解，但他又不能对什么事都去研究、都去解决。领导不应因为关心小事而忽视了重大事情。工作组织得好，就能使领导做到这一点。
8.刘秀柔胜绝学：以最小的代价获取成功
弯腰的另一种含义就是柔的哲学，柔能克刚，静能制动，这也是老子在《道德经》中提出的命题。
老子在《道德经》说到：“天下之至柔，驰骋天下之至坚”、“见小曰明，守柔曰强”、“柔弱胜刚强”、“故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则灭，木强则折。强大处下，柔弱处上。”这种思想不但有助于人们在为人处世的时候采取宽容灵活的态度，变弱为强，化害为利，而且在治理国家的过程中，更能取得积极的效果。可以说，凡是出现过盛世的王朝，都有过这样一段奉行“柔道”的过程，求安静，不更张，与民休息，国力日强。汉朝建立之初，推行黄老之治，休养生息，最终促成了“文景之治”，就是典范。
在所有的开国帝王中，刘秀可以说是靠“柔道”夺得天下的。
对于打天下的人来说，固然离不开身先士卒、冲锋陷阵，离不开果敢决断、勇进不疑，也离不开宽容的心态、从容的应对，离不开大事化小小事化无的本领。势力弱小的时候，不可好高骛远，而应当谦逊守雌，静观待变；势力强大的时候，不可骄横跋扈，目中无人，而应当居安思危，厚德容物。这些都体现了老子所说的柔胜强的精神。
在所有的开国帝王中，刘秀可以说纯粹是靠“柔道”取得成功的。西汉末年，王莽篡汉，引起天下大乱，称王称帝者此起彼伏。而刘秀很快就把他们平定下去，统一天下，从此天下平定，再也没有发生过大规模的动乱。做到这一点，绝不能仅靠武力的威迫，更需要高明的安抚之策、吸纳之方。他虽然有征服天下之志，却能冷眼静观，不出风头，不求虚名；危机来临，他从容应对，谈笑自若，以不变应万变；他是马上皇帝，却不迷信武力，非迫不得已，绝不妄动刀兵；建国之后，他注意平衡各方面利益，让大家都能得到好处，因此创造了一个安定繁荣的环境……所有这些，都是他推行“柔道”的表现。
明末清初的大思想家王夫之对刘秀最为敬服。他在《读通鉴论》中评论道：“微窥其所以制胜而荡平之者，岂有他哉？以静制动，以道制权，以谋制力，以缓制猝，以宽制猛而已。帝之言曰：‘吾治天下以柔道行之。’非徒治天下也，其取天下也，亦是而已矣。柔者非弱之谓也，反本自治，顺人心以不犯阴阳之忌也。”认为刘秀不但治天下靠柔，打天下也是靠柔，主要的措施是以静制动、以道制权、以谋制力、以缓制猝、以宽制猛。
9.檎是目的，纵是手段
老子《道德经》有云：“将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲去之，必固与之；将欲夺之，必固予之。”意思是说，要想收敛它，必须故意扩张它；要想削弱它，必须故意增强它；要想废弃它，必须先要交好它；要想夺取它，必须故意予它。
所谓欲擒故纵，“擒”是目的，“纵”是手段，手段是为目的服务的。所以说，“纵”不是放虎归山，而是有目的地放松一步，以防敌人狗急跳墙，做垂死挣扎。这就是《孙子兵法》中讲的“穷寇勿追”的意思，也是征服人心、扩大战果的重要韬略。“欲擒故纵”的谋略原理在职场生存中有很大的借鉴作用。
“欲擒故纵”之计用于仕途的设计，则体现为能够正确处理投入与获取的辩证关系。必要的时候，舍得付出，广施于人，定有所获。
春秋时，宋公子鲍就是以“欲擒故纵”之计，用“厚施收买人心”，最后取得王位的。
宋公子鲍，一直韬光养晦，广纳人心，散尽家财，周济贫民。宋昭公七年，宋国遭遇自然灾害，举国闹粮荒。宋昭公不量国事，终日纵横宫中。公子鲍就把家里的粮仓打开，给天下百姓放粮。公子鲍比商人做得还周到细致，他尊老敬贤，凡国中七十岁以上的老人，都按月发给粮食衣物，简直有共产主义的味道；他还不断派人到一些老者、贤者、有功之人的家中去慰问，还要给被慰问者带去生活所需。对于那些有一技之长的人，他都收养在门下，厚养宽待。宗族亲属，不论远近，凡有红白喜事，其费用全由他出。
第二年，灾情未解，但公子鲍家里的粮食已经分光了，他又找到与他有感情纠葛的襄夫人，到襄夫人那里借粮借钱，帮助苍生。就这样，公子鲍赢得了良好的社会舆论环境，举国上下无不念其大仁大义，都明里暗里愿助他成为一国之君。
看来这种欲得先予的战略，对于笼络民心，真是极好的招法。连那位老太太襄夫人都不再支持她的孙子宋昭公，主动要帮助公子鲍除掉昭公。
那天昭公要出去打猎，襄夫人就密告公子鲍，让他乘昭公打猎出宫门之际，将其杀害。公子鲍觉得时机已经成熟，没必要再继续掩饰自己的目的，就让自己的手下干将在军中作动员：“国母襄夫人有命，今日要扶立公子鲍为国君。我们要同舟共济，共同起来讨伐无道昏君，共同拥戴有道明主！”
有公子鲍长时间的厚恩广济，军中老小都对公子鲍敬仰已久，恨不得早日扶持其主理国政。就连老百姓听到公子鲍要夺取王位，也是无不云集影从，极力响应。
待昭公刚一出王宫，众人就将其团团围住，昭公已插翅难逃。杀掉了昭公，公子鲍的身边亲侍合班启奏襄夫人：“公子鲍仁厚得民，宜嗣大位。”于是，大家便拥立公子鲍为国君，这就是后来的宋文公。
正所谓养猪是为了吃肉，所以在杀猪之前，要千方百计地把猪养肥。舍不得精饲料，养不出肥膘猪。急于杀猪，则其肉必瘦。养肥了再杀需要忍耐的功夫。
捧杀犹如吹气球，等到气球吹得足够大时再扎破它，才会发出震耳的声响。在爆炸声中，被捧杀的对象身败名裂。历史上许多“笑面虎”对付地位高、权势大的政敌多用此法。
欲擒故纵，是矛盾的统一。欲擒不得，方借助于“纵”，倘若手到擒来，也不必劳神费力地“纵”了。
