高中毕业后，张帆进入西安文化大学，开始了崭新的生活。可短暂的几年后，他竟然成为了上市公司的总裁，实现了中国人梦寐以求的财务自由。朋友只看到了他风光的表面，却不知他曾在上海街头贫困潦倒。所有的故事，都要从101宿舍开始讲起。每个人的青春，都被编织在了岁月的节点上。成功与失败，往往都在一念之间。

妹妹，以舞为梦； 哥哥，身材魁梧，智力低下； 一场车祸，妹妹的腿连同没来得及展示的舞蹈动作“小白鸽”，一起消亡了。生活都无法自理的智障哥哥，却明白妹妹的梦。 智力残缺是一种残缺吗？如果是，这是一次残缺的逆袭，是一次情感的盛宴，是你和我心里的柔软和期待。 像被阿甘打动的瞬间，像摔跤的女孩也能捧起奖杯的瞬间，像哥哥说的“宁杰要当好哥哥，不会再要妹妹的东西，不会。很多很多人拍手，宁杰不要，不要，都给妹妹。”

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每个人都有属于自己的故事，每个人都有一段平凡却又难忘的青春，当那些随往事一起消失的人慢慢的在回忆里集结，关于那段尘封的青春，那些人，那些事，随着一场纷纷扬扬的雪花开始逐一登上舞台，这场关于人生的话剧注定不能没有我。

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记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的；过去不等于未来，致富暗示语我一定会成为亿万富翁，能赐给我这个愿望的无限潜能，一定会引导我，明示我一个能实现愿望的完整计划.....

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透过每一位成功人士光芒四射的外表，都可以发现他们身上不同于一般人的特质。原来，他们的成功在于他们拥有比普通人更好的习惯，并以此来支配他们的人生。无论是研究成功者的成功，还是研究失败者的失败，都可以得到这样的结论：习惯左右人的命运，习惯改变人的一生。《习惯决定成败》从大处着眼，小处入手，剖析了习惯在每个人生活和事业中表现出来的强大力量，并告诉我们如何利用这种力量，充分发挥自己的潜能。

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阿迪达斯公司所犯的最致命的失误是，面对耐克日益增长的实力和市场形势的巨大变化，它没能与市场紧密协调，没有对需求量和竞争因素进行更好的调查。任何公司，不论在市场上是滞占据领先地位，都不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对手的攻势。耐克和阿迪达斯的这场角逐，很好地证明了这一点。做企业像柯达一样过分强调“只做熟悉和擅长的事情”，就会严重束缚企业发展的思维和手脚，会忽视市场与客户的实际需求，面对新的市场机遇采取过于保守的战略，不敢突破自我，为新的成长积极主动地创造机会，导致公司始终在原有的已十分拥挤的产业领域中谋求发展，丧失众多新兴领域的发展机电。这个世界每天都在变化，企业要象富士那样敏锐地感觉到这些变化，并根据变化不断地调整前进的方向和策略，才能在残酷的市场竞争中发展壮大。这又是一个市场新贵挑战没落贵族的故事。就像提高棋艺要找高手对弈一样，三星选定了品牌领导者索尼作为自己角力的目标。在不同的时期，三星都牢牢锁定住索尼，只不过战略目的和战术运用不尽相同。准确地说，三星和索尼是两个时代的标杆性国际企业。代表“模拟时代”的索尼和代表“数字时代”的三星集团的此消彼长局面，恰恰应了那句话：“思想有多远，就能走多远。”思想，既可以成就一家企业，也可以摧毁一家企业。肯德基在中国的飞跃首先应该归结于决策层对中国市场特殊性的理解和重视，尤其是对跨文化管理的融合之道更是深领其中真谛，选择合适的将才才能避免失误。其次，我们应该归结于肯德基在中国市场所实施的差异化三大竞争战略。而通过麦当劳中国市场的发展曲线我们不难发现麦当在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”两大特征，并长期一味坚持“直营连锁”策略。可以说，正是由于两者对中国市场与全球市场的重视程度不一致，导致了在战略决策等几个主要因素的分野，由此决定了两者在中国市场连锁店的扩张速度与发展数量。

上司与员工之间的人际关系应该是双向的，想要有所作为的员工必须要“管理好”自己的上司，正如上司必须管理好自己一样。员工不一定非得被动的接受上司的命令，也不一定非得符合上司的期望。反过来，他们与上司应该是一种合作伙伴关系，双方在合作过程中，实现共同的目标！

一个人的生命是短暂的，可是潜力是无限的。如果你想出人头地，必须把你各方面的潜力充分发挥出来。如何在有限的时间内发挥最大的潜力呢？

一个人城府再深、心机再玄、伪装再巧，也很难彻底掩饰其全部心思和真实本性。只要我们平时用心去观察，认真去揣摩，练就一双识人辨人的火眼金睛，就一定能从对方的音容笑貌、穿着打扮、言谈举止、行为习惯、动态神情、个人兴趣爱好中瞬间洞悉其内心，看穿其真伪，了解其性格，破解其情感，辨别其秉性。